Cariber | 10x Manager Playbook

10X Manager Playbook

เลิกเป็น 'ยอดฝีมือ' ที่ทำงานหนักเกินหน้าที่ สู่ 'หัวหน้ามือโปร'ที่บริหารงานและสร้างผลลัพธ์ 10x ผ่านพลังของทีม

สอนโดย
คุณจารุสตรี สุวรรณวงศ์ (แพง)

️️🗓️ 13 และ 20 พฤษภาคม 2569

📍 โรงแรมใจกลางเมือง เดินทางสะดวก ใกล้ BTS

📞 ติดต่อสอบถาม 062-947-2365 (คุณแพรวา)

ขอใบเสนอราคา ลงทะเบียน

หากคุณคือหัวหน้าที่ …..

ตารางงานแน่นเอี๊ยด แต่ไม่ได้แตะงานที่สำคัญของ Manager เลย

มอบหมายงานไปแล้ว แต่สุดท้ายต้องดึงกลับมาทำเองเพราะคุณภาพไม่ถึง

เก่งงาน แต่เริ่มติดขัดเมื่อถึงเวลาต้องบริหารความคาดหวังของคนในทีม

เพราะการเป็นหัวหน้าที่ดีไม่ใช่ "พรสวรรค์" แต่มันคือการติดตั้ง "Mindset และ Toolset" ที่ถูกต้องต่างหาก!

เวิร์กชอป 10X Manager Playbook

จะพาคุณถอดรหัสความสำเร็จผ่าน Amazon Leadership Principles หลักการบริหารระดับโลกที่ตกผลึกจากประสบการณ์จริง สู่ "คู่มือปฏิบัติที่ใช้ได้ทันที" เปลี่ยนการทำงานแบบลองผิดลองถูก ให้เป็นระบบที่วัดผลได้ สร้าง Impact ให้องค์กรได้มากกว่าเดิมหลายเท่าตัว โดยไม่ต้องแลกด้วยเวลาทำงานที่ยาวนานขึ้น...

สิ่งที่คุณจะได้จากเวิร์กชอปนี้

Self-Mastery

เข้าใจ “ทักษะความเป็นผู้นำของตนเอง” ทั้งจุดแข็ง จุดอ่อน รูปแบบการคิด และพฤติกรรมการทำงานของตนเอง เพื่อให้สามารถ ปรับจูน mindset วิธีตัดสินใจ และวิธีสื่อสาร ให้เหมาะสมกับลักษณะเฉพาะของตัวเองมากที่สุด

People Excellence

เทคนิคการสร้างรากฐานความเชื่อมั่นระหว่างหัวหน้า–ทีม และระบบการทำงานที่ชัดเจนจนทุกคนกล้าทำงานเต็มศักยภาพ พร้อมระบบ Feedback ที่เน้น “ข้อมูลจริงและพฤติกรรมจริง” มากกว่าแค่ความรู้สึกดี

Strategic Communication

เรียนรู้ศิลปะการ "แปลภาษา" จากนโยบายผู้บริหารสู่การปฏิบัติของทีม และการรับมือกับสถานการณ์ยากๆ อย่างเช่น การรับมือกับผู้บริหารระดับสูง หรือ การรับมือกับคนเก่งที่ “ไม่ยอมฟังใคร” อย่างมือโปร

High-Velocity Execution

แนวทางการสร้างระบบวัดผลและติดตามงานที่กลั่นมาจากวิถีการทำงานแบบ Amazon ตั้งแต่ การตั้งและกำหนด OKR/KPI, การจัดทำ Weekly Businees Review (WBR),จนถึงการทำ 1:1 ที่ใช้งานได้จริง และเทคนิคการ Delegation อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นต้น ให้คุณสามารถนำไปปรับใช้และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้จริง

เนื้อหาในหลักสูตร

Module 1

The Identity Shift (เปลี่ยนจากการเป็น "Player" สู่ "Leader")

Amazon Leadership Principles: ปูพื้นฐานการบริหารระดับโลก เพื่อสร้าง “Common Language” (ภาษากลาง) ในการทำงานร่วมกัน ให้คุณและทีมสื่อสารด้วยมาตรฐานเดียวกัน พร้อมประเมิน DNA ความเป็นผู้นำในตัวคุณ
360° Leadership Review: สำรวจตัวเองอย่างรอบด้านเพื่อค้นหาจุดแข็งและช่องว่างที่มองไม่เห็น เปลี่ยนพฤติกรรมเดิมๆ สู่บทบาทผู้นำที่ทรงพลังและน่าเชื่อถืออย่างแท้จริง
Belbin Team Roles: ต่อยอดจุดแข็งส่วนบุคคลสู่การบริหารทีมที่สมบูรณ์แบบ เข้าใจบทบาทที่แตกต่างเพื่อวางคนให้ถูกงาน และขับเคลื่อนทีมให้เติบโตอย่างเป็นระบบ

Module 2

Building Teams (เคล็ดลับการสร้างทีมที่กล้าคิด กล้าพลาด แต่เน้นผลลัพธ์)

The Foundation of Trust (Safe Zone): สร้างพื้นที่ปลอดภัยโดยเริ่มจาก "รู้จักตัวตนของลูกน้อง" ผ่านการทำ Individual Safe Zone Mapping เพื่อทำความเข้าใจเงื่อนไขที่แตกต่างกันของแต่ละคน และสามารถบริหารคนในทีมได้อย่างดียิ่งขึ้น
Systematic 1-on-1: ออกแบบโครงสร้างการคุยแบบ 1-on-1 ที่ไม่ใช่แค่การตามงาน แต่เป็นการสร้างระบบ Feedback Loop ที่แข็งแรง
Multi-Layer Communication: ฝึกทักษะการสื่อสารที่เหมาะสมกับแต่ละ Layer ของทีม (Individual, Team, Stakeholder) เพื่อให้สิ่งที่สื่อสารส่งออกไปสร้างความเชื่อใจได้ในทุกระดับ และเรียนรู้วิธีการปรับสไตล์การพูดให้เข้ากับคนแต่ละประเภท เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพ

Module 3

Strategic Communication for Leaders (คุยจบ อนุมัติไว และได้ใจ Stakeholder)

Half Page Summary: ฝึกทักษะการสรุปประเด็นสำคัญในรูปแบบ Half Page Summary ตามแบบฉบับผู้นำมืออาชีพที่ต้องแข่งกับเวลา เรียนรู้เทคนิคการย่อยเนื้อหาที่ซับซ้อนและข้อมูลมหาศาลให้เหลือเพียงเนื้อหาที่เข้าใจง่ายและตรงประเด็น ให้สามารถตัดสินใจได้อย่างแม่นยำและสื่อสารได้เฉียบคมจนคนฟังเห็นภาพชัดเจน
Stakeholder Management & Cross-Functional Collaboration: เรียนรู้วิธีวิเคราะห์และดูแล Stakeholder และแนวทางสื่อสารข้ามแผนกที่ช่วยลดกำแพงและเปลี่ยนคู่ขัดแย้งให้กลายเป็นแนวร่วมในการผลักดันโปรเจกต์
Managing Up: ทักษะการบริหารความคาดหวังของฝ่ายบริหาร ผ่านการสื่อสารแบบ Proactive เพื่อให้ได้การสนับสนุน และพื้นที่ในการทำงานที่จำเป็นต่อการเดินงานให้สำเร็จ

Module 4

High-Velocity Execution: (บริหารผลลัพธ์อย่างรวดเร็วและทรงประสิทธิภาพ)

The Power of Narrative: ฝึกฝนทักษะการเขียนแบบ Amazon-Style Narrative แทนการใช้ Slide Deck เพื่อลดเวลาถามตอบ ช่วยให้การตัดสินใจในที่ประชุมเร็วขึ้น และการทำ Report ที่เน้น "Data-Driven Insights"
Execution Framework: เรียนรู้แนวทางการสร้างระบบวัดผลและติดตามงานที่กลั่นมาจากวิถีการทำงานแบบ Amazon ตั้งแต่ การวางแผนกำหนด OKR/KPI ระดับแผนก, การจัดทำ Weekly Business Review (WBR)
Delegation & Expansion: เรียนรู้เทคนิคการ Delegation มอบหมายงานและการทำงานร่วมกับทีม และแนวทางการบริหารทรัพยากรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร

ผู้จัดการที่เติบโตจากการเป็นผู้ปฏิบัติงาน (Individual Contributor)

คนที่มีผลงานโดดเด่นในฐานะผู้ปฏิบัติงาน จนได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการ แต่ยังขาดประสบการณ์ด้านการบริหารทีมและการจัดการคน มักเผชิญความท้าทายในการเปลี่ยนจากการ “ลงมือทำเอง” ไปสู่การ “บริหารผ่านผู้อื่น” ไม่ชัดเจนว่าควรเริ่มต้นอย่างไร ควรติดตามงานแบบไหน หรือจะพัฒนาทีมให้เติบโตอย่างเป็นระบบได้อย่างไร

ผู้จัดการระดับหัวหน้าทีม / หัวหน้าแผนก / หัวหน้าฝ่าย (Management Position)

คนที่มีประสบการณ์บริหารทีมอยู่แล้ว แต่ต้องการยกระดับประสิทธิภาพการทำงานของทีมให้ดีขึ้น ไม่ว่าจะเป็นเรื่องระบบการทำงานที่ไม่ชัดเจน การสื่อสารที่ไม่ตรงกัน การติดตามงานที่ไม่เป็นระบบ หรือผลลัพธ์ของทีมที่ยังไม่สม่ำเสมอ ต้องการทักษะและเครื่องมือที่ช่วยให้การบริหารงานและคนมีความเป็นระบบและวัดผลได้มากขึ้น

ผู้สอน

คุณจารุสตรี สุวรรณวงศ์ (แพง)

CEO & Co-Founder ของ Jarsen & Co.

อดีต Head of Amazon Global Selling Thailand และผ่านประสบการณ์บริหารระดับสูงในบริษัทชั้นนำอย่าง Agoda, Lazada, Shopee และ Groupon คลุกคลีกับระบบบริหารงานระดับโลกมามากกว่า 15 ปี