เจรจาต่อรองอย่างมีกลยุทธ์
สร้างความสัมพันธ์อันดีกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างรอบด้าน
พร้อมรับทุกการเปลี่ยนแปลง ขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ
ลงทะเบียน
เคยไหมที่...
ต้องเจรจาต่อรองในสถานการณ์สำคัญ แต่ไม่รู้เทคนิคการรักษาผลประโยชน์ขององค์กรให้ถึงขีดสุด
ในยุคที่ธุรกิจต่างเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว แต่ไม่รู้จะปรับตัวและนำพาองค์กรไปในทิศทางไหน
จะเปลี่ยนแปลงองค์กรครั้งใหญ่แต่กลับเจอแรงต้านจากทุกทิศทาง จนแทบไม่รู้จะเริ่มต้นอย่างไร
ขาดความมั่นใจและไม่รู้จะรับมืออย่างไรหากต้องเผชิญกับวิกฤติ

หากคุณกำลังเผชิญกับสถานการณ์ดังกล่าว นั่นแสดงว่าคุณมาถูกที่แล้ว…

สิ่งที่คุณจะได้รับจากเวิร์กชอปนี้
วิเคราะห์และวางแผนกลยุทธ์การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการจัดการวิกฤติได้อย่างเป็นระบบ โดยคำนึงถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้องอย่างรอบด้าน
ประเมินความเสี่ยงและออกแบบแผนรับมือวิกฤติที่ครอบคลุมและยืดหยุ่น พร้อมรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉินที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างทันท่วงที
สื่อสารและโน้มน้าวใจผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกระดับได้อย่างมีชั้นเชิง เพื่อสร้างการยอมรับและความร่วมมือในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ความสำเร็จ
สร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกองค์กร
เป็นผู้นำที่วางรากฐานและวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งให้กับองค์กร
ผู้สอน
บรรยง พงษ์พานิช
นักเศรษฐศาสตร์และนักการเงินมากประสบการณ์แนวหน้าของประเทศไทย ผู้เชี่ยวชาญในการเจรจาต่อรองกับทั้งภาคเอกชนและภาครัฐกว่า 40 ปี
▪️ ประธานกรรมการบริหาร กลุ่มธุรกิจการเงิน บมจ. ธนาคารเกียรตินาคินภัทร
▪️ กรรมการอิสระ บริษัทชั้นนำหลากหลายธุรกิจทั่วประเทศ
▪️ กรรมการสถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (TDRI)
▪️ อดีตที่ปรึกษานายกรัฐมนตรี
ผู้สร้างทีมด้วย Purpose  และใช้เครื่องมือพัฒนาโลกภายใน (Inner Development ) ที่ช่วยให้น้องในทีมแต่ละคนเติบโตเต็มศักยภาพ และสร้างความเป็นหนึ่งเดียวในทีม
เนื้อหาโดยรวม
การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
เรียนรู้ความสำคัญและวิธีการบริหารการเปลี่ยนแปลงอย่างมีโครงสร้าง เพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้
การเตรียมความพร้อมสู่การเปลี่ยนแปลง
เรียนรู้เทคนิคการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและการประเมินสถานการณ์ปัจจุบันอย่างแม่นยำ เพื่อสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
การวางแผนกลยุทธ์และการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เรียนรู้การวางแผนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างรอบด้าน เพื่อสร้างแผนการเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมและตอบโจทย์ทุกฝ่าย
เทคนิคการสื่อสาร การสร้างความเชื่อใจ และมัดใจผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เรียนรู้เทคนิคการสร้างความเชื่อใจ การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ และการโน้มน้าวใจผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงให้เป็นไปอย่างราบรื่นและได้รับการสนับสนุนจากทุกฝ่าย
เทคนิคการส่งเสริมการเรียนรู้ในองค์กรอย่างยั่งยืน
เรียนรู้การผนวกการเปลี่ยนแปลงให้เป็นส่วนหนึ่งของการขับเคลื่อนองค์กร ผ่านการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง และสร้างเสริมองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) อย่างแท้จริง
เทคนิคการบริหารจัดการวิกฤติ (Crisis Management)
เรียนรู้การจัดการกับวิกฤติ ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่อย่างจำกัด การพัฒนาทางเลือก และการตัดสินใจอย่างเหมาะสม เพื่อนำพาองค์กรฝ่าฟันอุปสรรคและวิกฤติต่าง ๆ ได้อย่างชาญฉลาด
เหมาะกับใคร
ผู้บริหารระดับสูงและผู้นำองค์กร
ผู้ที่ต้องการพัฒนาทักษะการเจรจาต่อรองอย่างมีกลยุทธ์เพื่อก้าวข้ามการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญและท้าทายขององค์กร พร้อมรับมือกับวิกฤติ และรักษาผลประโยชน์สูงสุดให้กับองค์กร
ผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจ
▪️ ผู้ที่ต้องการเรียนรู้วิธีการปรับตัวและนำพาธุรกิจผ่านการเปลี่ยนแปลงของตลาดและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
▪️ ผู้ที่ต้องการพัฒนาทักษะการเจรจาต่อรองเชิงกลยุทธ์ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและรับมือกับวิกฤติทางธุรกิจ
ผู้ที่สนใจพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง
▪️ ผู้ที่ต้องการเตรียมความพร้อมสำหรับบทบาทผู้นำในอนาคต โดยเน้นในด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงและการจัดการวิกฤติ
▪️ ผู้ที่ต้องการพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจภายใต้ความกดดัน
รูปแบบการเรียน
Experience-Based Study
เรียนรู้แนวคิด เทคนิค และกรณีศึกษาจากประสบการณ์จริงของคุณบรรยง พงษ์พานิชผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงและการจัดการวิกฤติ ที่มีประสบการณ์กว่า 47 ปีในวงการธุรกิจการเงินระดับแนวหน้า ซึ่งไม่เคยเปิดเผยที่ไหนมาก่อน
Technique and Case Sharing
วิเคราะห์กรณีศึกษาจริงจากองค์กร พร้อมรับคำแนะนำโดยตรงจากผู้สอนที่คอยแนะนำและให้ข้อเสนอแนะอย่างใกล้ชิด เพื่อให้คุณสามารถประยุกต์ใช้กับบริบทขององค์กรหรือธุรกิจของคุณได้อย่างแม่นยำ
ตารางเรียน
Influence and Negotiation Strategies for Business Leaders
วันที่: 14 และ 15 กันยายน 2567
เวลา: 13.00 - 17.00 น.
พร้อมดินเนอร์สุดพิเศษร่วมกับคุณบรรยง พงษ์พานิช ในวันที่ 15 กันยายน 2567
สถานที่: Villa Deva Resort & Hotel Bangkok (MRT ลุมพินี)
รายละเอียดการสมัคร

ขั้นตอนการสมัครเข้าร่วมกิจกรรม
1. กรอกรายละเอียดในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อให้เจ้าหน้าที่ติดต่อกลับ
2. ทีมงานจะติดต่อกลับเพื่อแจ้งรายละเอียดเกี่ยวกับเวิร์กชอป
3. แจ้งชำระเงินเพื่อยืนยันสิทธิ์

ค่าใช้จ่าย
▪ ท่านละ 38,900 บาท (จากราคาปกติ 45,900 บาท)*

*ราคารวมกิจกรรมดินเนอร์สุดพิเศษร่วมกับคุณบรรยง พงษ์พานิช

หากต้องการขอใบเสนอราคาในนามบริษัท กรุณากรอกข้อมูลผ่านฟอร์มด้านล่างเพื่อดำเนินการออกเอกสาร

ภาพกิจกรรมครั้งที่ผ่านมา
ค่าใช้จ่าย
ราคาพิเศษช่วงเปิดตัว
สมัครภายใน 15 มีนาคมนี้เท่านั้น!

🔥 โอกาสสุดท้าย! เหลือเพียง 5 ที่นั่งเท่านั้น

บุคคลทั่วไป
Super Early Bird ถึง 30 มี.ค. นี้เท่านั้น!
จากราคาปกติ 15,000 บาท
9,900 บาท
สมัครเลย
แพ็กคู่
ราคาพิเศษเมื่อสมัคร 2 ท่านขึ้นไป ท่านละ
8,900 บาท
สมัครเลย
พิเศษ! ลงทะเบียนตอนนี้เรียนคอร์สออนไลน์
ฟรี 3 เดือน
*ลูกค้าองค์กรที่ต้องการสมัครจำนวนมาก กรุณากรอกข้อมูลเพื่อรับข้อเสนอพิเศษ
เจรจาต่อรองอย่างมีกลยุทธ์
ขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ
กรอกข้อมูลเพื่อให้เจ้าหน้าที่ติดต่อกลับ
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
สอบถามเพิ่มเติม
อีเมล: sukarnda@cariber.co
โทร: 095-349-8849 (คุณก้อย)
Powered by