Pareto Thinking in Procurement Spend: ทำความเข้าใจแนวคิด 80/20 ในงบประมาณจัดซื้อ เพื่อให้รู้ว่าควรโฟกัสการบริหารรายการใดก่อนจึงจะสร้างผลกระทบต่อธุรกิจได้มากที่สุด

The 7Rs of Professional Procurement: เรียนรู้หลักการพื้นฐานของการจัดซื้อระดับมืออาชีพ เพื่อช่วยลดความเสี่ยงจากคุณภาพสินค้า การส่งมอบ และต้นทุนที่ไม่เหมาะสม

Procurement in the Supply Chain: เข้าใจบทบาทของฝ่ายจัดซื้อในกระบวนการ Plan-Source-Make-Deliver-Return และผลกระทบของการจัดซื้อต่อการผลิต ต้นทุน และกระแสเงินสดของธุรกิจ

Supplier Selection Framework: เรียนรู้วิธีประเมิน Supplier ผ่านมุมมอง Quality, Delivery, Cost และ Service (QDCS) เพื่อให้การตัดสินใจมีข้อมูลรองรับ

Approved Vendor List (AVL): เข้าใจแนวคิดการสร้างระบบ Approved Vendor List เพื่อคัดกรอง Supplier ที่ผ่านมาตรฐานขององค์กร

Supplier Performance Evaluation: เรียนรู้แนวทางติดตามและประเมินผล Supplier เพื่อรักษาคุณภาพ การส่งมอบ และต้นทุนอย่างต่อเนื่อง

Genchi Genbutsu (現地現物) — Understand the Real Problem: เรียนรู้แนวคิด Genchi Genbutsu ซึ่งเป็นหลักการสำคัญของ Production System ที่เน้นการเข้าใจสถานการณ์จริง ข้อมูลจริง และสาเหตุจริง ก่อนตัดสินใจปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อ

Lean 8 Wastes & 3Mu (無駄・斑・無理): มองเห็น ความสูญเปล่าที่ซ่อนอยู่ในระบบ ผ่านแนวคิด Lean 8 Wastes และ 3Mu — Muda (Waste), Mura (Unevenness), Muri (Overburden) เพื่อระบุจุดที่ทำให้กระบวนการจัดซื้อช้า ซ้ำซ้อน หรือใช้ทรัพยากรเกินความจำเป็น

Process Redesign with ECRS: ออกแบบกระบวนการใหม่ โดยใช้ Framework ECRS — Eliminate, Combine, Rearrange, Simplify เพื่อปรับ Workflow การจัดซื้อให้สั้นลง ลดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น และเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานในทีม

Kaizen (改善) — Continuous Cost Reduction: องค์กรญี่ปุ่นไม่ได้ลดต้นทุนเพียงครั้งเดียว แต่ใช้ Kaizen เพื่อปรับปรุงกระบวนการเล็ก ๆ อย่างต่อเนื่อง แนวคิดนี้ช่วยให้องค์กรสามารถลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และพัฒนาระบบการทำงานได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว

Cost Breakdown Analysis (5M+3T): เรียนรู้การวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนของ Supplier เพื่อให้เข้าใจที่มาของราคาและประเมินต้นทุนได้อย่างมีเหตุผล

Understanding Should-Be Price: ทำความเข้าใจแนวคิดการประเมินราคาที่เหมาะสมก่อนการเจรจา เพื่อช่วยให้การต่อรองมีข้อมูลรองรับ

Win-Win Negotiation: เรียนรู้แนวคิดการเจรจาที่มุ่งสร้างความร่วมมือระยะยาวกับ Supplier เพื่อนำไปสู่การหาทางลดต้นทุนร่วมกัน เช่น การปรับปริมาณสั่งซื้อ หรือเจรจา MOQ เพื่อให้ทั้งสองฝ่ายได้ประโยชน์และสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ยั่งยืนในระยะยาว

ABC Inventory Analysis: เรียนรู้การจัดกลุ่มสินค้าเพื่อโฟกัสการบริหารรายการที่มีมูลค่าสูงและส่งผลต่อธุรกิจมากที่สุด

EOQ & Reorder Point Concepts: เข้าใจแนวคิดพื้นฐานของการกำหนดปริมาณและจุดสั่งซื้อ เพื่อช่วยลดความเสี่ยงสินค้าขาดหรือสต็อกเกิน

Procurement KPI & Reporting: เรียนรู้ตัวชี้วัดสำคัญของงานจัดซื้อ และแนวทางสื่อสารผลลัพธ์ผ่านรายงานให้ผู้บริหารเข้าใจ