Cariber | Strategic Roadmap & Stakeholder Alignment

Strategic Roadmap & Stakeholder Alignment

สร้าง Execution Roadmap ที่ปฏิบัติได้จริงแปลงวิสัยทัศน์สู่การลงมือทำ ด้วยการจัดลำดับความสำคัญ และบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อขับเคลื่อนเป้าหมายธุรกิจให้เกิดขึ้นจริง

สอนโดย
คุณศลิษา ลัญฉน์ดี

️️🗓️ 17 - 18 กุมภาพันธ์ 2570

📍 โรงแรมใกล้สถานีรถไฟฟ้า

📞 ติดต่อสอบถาม 088-623-5446 (คุณมิ้นต์)

ขอรายละเอียดหลักสูตร ขอใบเสนอราคา

"ทำไมกลยุทธ์ที่คุณมั่นใจ ถึงไม่ให้ผลลัพธ์อย่างที่คิด?"

สาเหตุหลักมาจาก

มีภาพในหัวชัดเจน แต่ไม่มี Execution Plan

มีกลยุทธ์มากมาย แต่เปลี่ยนเป็นแผนลงมือทำไม่ได้

ปรับแผนไม่ทัน จนเสียโมเมนตัม

มีแผนชัดเจน แต่คนไม่ Buy-in

สั่งข้ามแผนกไม่ได้ เพราะติดที่ Stakeholder

ทุกคนรับทราบแผน แต่ไม่มีใครรับผิดชอบ

หยุดเสียทรัพยากรไปกับแผนที่ไม่มีวันเกิดขึ้นจริง

เพราะความล้มเหลวส่วนใหญ่ไม่ได้เกิดจากกลยุทธ์ที่อ่อนแอ แต่เกิดจากการลงมือทำที่ไร้ประสิทธิภาพ

ถึงเวลาเปลี่ยน "ความไม่ชัดเจน" เป็น "ความแม่นยำ" อุดรอยรั่วนี้ด้วย "Execution Roadmap" ที่พิสูจน์แล้วว่าทำได้จริง เพื่อเปลี่ยนวิสัยทัศน์ในห้องประชุม ให้เป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ในทุกขั้นตอน

ผลลัพธ์ที่คุณจะได้จากเวิร์กชอปนี้

Clarify Your Strategy & Priorities

เปลี่ยนเป้าหมายให้เป็น Strategic Choice กำหนดงานที่ต้องทำ พร้อมกรอบเวลาและผู้รับผิดชอบ ที่ประกอบไปด้วย Milestones, Tasks, Timelines และ Owners (ผู้รับผิดชอบ)

Honest Readiness Audit

จัดลำดับความสำคัญให้สอดคล้องกับเป้าหมาย และจัดสรรทรัพยากรที่มีจำกัดให้เกิดผลลัพธ์สูงสุด

Govern and Adapt

สร้างระบบติดตามผลด้วยตัวชี้วัดนำ (Leading Indicators) เพื่อปรับแผนหน้างานได้ทันเวลา

Bring People With You

ประเมินความพร้อมของผู้บริหารและคนที่เกี่ยวข้อง เพื่อก้าวข้ามแรงเสียดทาน และขับเคลื่อนไปในทิศทางเดียวกัน

เนื้อหาในหลักสูตร

Module 1

Translate Strategy into Structured Execution Plan

ถอดรหัสกลยุทธ์และสร้างแผนปฏิบัติการ

แปลงเป้าหมายธุรกิจภาพใหญ่ให้เป็นเนื้องานที่ต้องเกิดขึ้นจริง (Must-Happens) เพื่อให้ทีมงานเห็นภาพและเข้าใจตรงกัน

Module 2

Prioritization & Resources

การจัดลำดับความสำคัญและทรัพยากร

ประเมินงานจากผลกระทบและแรงที่ใช้ เพื่อตัดสินใจเด็ดขาดว่างานไหนควรทำก่อนหรือชะลอไว้
สร้างแผนงานแบบ 90 วัน แบ่งเป็น 3 ระยะ (Phase 1-3) เพื่อให้ทีมงานเริ่มลงมือทำได้ทันที
ระบุสิทธิ์การตัดสินใจด้วย PACE Model (Process Owner, Approver, Contributor, Executor) เพื่อแก้ปัญหางานหลุดมือ

Module 3

Governance & Indicators

ระบบชี้วัดเพื่อติดตามงาน

กำหนดตัวชี้วัด 4 ด้าน: การเงิน ลูกค้า กระบวนการภายใน และการเรียนรู้ รวมถึงกำหนดความถี่การประชุมเพื่อติดตามงาน และวิธีปรับแผนเมื่อพบปัญหาหน้างานก่อนสายเกินไป
ตรวจสอบความพร้อมขององค์กรตามความเป็นจริง ค้นหาช่องว่างที่ทำให้งานสะดุด วางแผนพัฒนา 2 ด้านหลัก ได้แก่ คน กระบวนการทำงาน