Cariber | Building a High-Performing Team

หากคุณกำลังเจอปัญหาเหล่านี้

อยากพัฒนาคนในทีมให้เก่งขึ้น?
ให้ Feedback แล้ว แต่ลูกน้องไม่ยอมปรับปรุง?
อยากสร้างทีมเวิร์คให้แข็งแกร่งขึ้น?
ลูกน้องอยู่ได้ไม่นานก็ทยอยลาออก?
อยากเป็นหัวหน้า…ที่ลูกน้องรัก

ขอแนะนำให้รู้จักกับ "Building a High-Performing Team"

สิ่งที่คุณจะได้รับจากเวิร์กชอปนี้

เป็นผู้นำที่สร้างความเชื่อใจให้คนในทีมด้วย Trust Building

สร้างความสัมพันธ์บนพื้นฐานของความเชื่อใจ ด้วยการสร้างพื้นที่ปลอดภัยให้คนในทีมได้แสดงความเห็นและความสามารถอย่างเต็มที่ จนเกิดเป็นความเชื่อใจในทีม

เข้าใจวิธีรับมือกับคนแต่ละประเภทด้วย Social Style Assessment

รับมือกับคนแต่ละประเภทได้ดียิ่งขึ้นด้วย Social Style Assessment เครื่องมือการทำความเข้าใจความแตกต่างและวิธีการทำงานกับคนแต่ละประเภท รวมถึงวิธีการจัดการกับความขัดแย้งในทีม เพื่อให้ทีมมีความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น

นำทีมให้งานสำเร็จ และสร้างทีมคุณภาพด้วย Will & Skill Matrix

เห็นศักยภาพและวางแผนด้านคนให้ตรงกับความสามารถและเป้าหมายของคนในทีมด้วย Will & Skill Matrix โดยวิเคราะห์ในสิ่งที่คนในทีมต้องการ และสร้างแนวทางให้คนในทีมได้พัฒนาจนกลายเป็นทีมคุณภาพ

ให้ฟีดแบคที่ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานด้วย SBI Feedback Model

ให้ฟีดแบคอย่างสร้างสรรค์ โดยใช้หลักการ SBI Feedback Model ในการให้ฟีดแบคอย่างตรงจุด มีเหตุผล และสามารถนำไปพัฒนาต่อได้ เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีในอนาคต

ผู้สอน

ศิวัตร เชาวรียวงษ์

▪️ โค้ชผู้บริหาร ผู้ได้รับการรับรอง Certified Chief Master Coach จาก สถาบัน ITD และโค้ชจุดแข็งผู้ได้รับการรับรองจากสถาบัน Gallup
▪️ อดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหาร GroupM บริษัทโฆษณาชั้นนำ และนายกสมาคมโฆษณาดิจิทัล (ประเทศไทย)
▪️ กรรมการอิสระ ในบริษัทชั้นนำหลากหลายธุรกิจทั่วประเทศ

โค้ชผู้บริหาร ผู้ได้รับการรับรอง Certified Chief Master Coach จาก สถาบัน ITD และโค้ชจุดแข็งผู้ได้รับการรับรองจากสถาบัน Gallup

เนื้อหาโดยรวม

การมองเห็นความสามารถของคนในทีม

เห็นความสามารถของคนในทีม ด้วยการเข้าใจความสามารถ ความต้องการ หลักคิด และแนวทางการทำงานของคนประเภทต่าง ๆ

วิธีดึงศักยภาพคนในทีมออกมาได้

ดึงศักยภาพของคนในทีมผ่านกระบวนการพัฒนาศักยภาพที่หลากหลาย ด้วยการวิเคราะห์และจัดการงานให้ตรงกับความสามารถและเป้าหมายของคนในทีม

การนำทีมให้คนในทีมทำงานได้สำเร็จ

นำทีมให้คนในทีมด้วยการปรับความเข้าใจและสร้างเป้าหมายร่วมกัน และสร้างพื้นที่ปลอดภัยให้คนในทีมสามารถแสดงความเห็นและความสามารถได้อย่างเต็มที่

วิธีให้ฟีดแบคอย่างสร้างสรรค์

เรียนรู้กระบวนการให้ฟีดแบคคนในทีมอย่างสร้างสรรค์ ตรงจุด ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน ซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในอนาคต

วิธีพัฒนาการสื่อสารกับคนในทีม

พัฒนาวิธีสื่อสารกับคนในทีม เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีบนพื้นฐานของความเชื่อใจ และทำให้คนในทีมรู้สึกถึงความเข้าใจและไว้ใจมากขึ้น

การสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมต่อการทำงาน

สร้างสภาพแวดล้อมของทีมที่ดี ก้าวข้ามความขัดแย้งในที่ทำงานด้วยการเข้าใจในความแตกต่างและสร้างแนวทางการปรับเข้าหากัน

เหมาะกับใคร

หัวหน้า / ผู้นำที่ต้องการพัฒนาทีมให้มีประสิทธิภาพ

ผู้นำที่ต้องการวางแผนเส้นทางอาชีพให้ตรงกับเป้าหมายของคนในทีม ดึงศักยภาพของคนในทีมออกมา และสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมกับการทำงาน

หัวหน้า / Manager มือใหม่

ผู้นำที่ไม่มีประสบการณ์ในการบริหารจัดการคน และพบกับปัญหาในการบริหารคนในทีม

ผู้ที่จะเป็นหัวหน้า / ผู้นำในอนาคต

ผู้ที่ต้องการเตรียมพร้อมทักษะด้านการบริหารจัดการคน เพื่อเตรียมความพร้อมเป็นผู้นำในอนาคต

รูปแบบการเรียน

Experience-based Study

เรียนรู้จากประสบการณ์จริงของผู้สอน ทั้งแนวคิดและเทคนิค พร้อมตัวอย่างโดยละเอียดที่ไม่เคยเปิดเผยที่ไหนมาก่อน

Technique and Case Sharing

เรียนรู้ด้วยการทดลองลงมือทำจริงผ่าน Framework ต่าง ๆ เช่น วิธีการเข้าใจคนในทีมมากขึ้นผ่าน Social Style Framework วิธีการดึงศักยภาพคนในทีมออกมาผ่าน Will & Skill Framework และการฟีดแบคอย่างสร้างสรรค์ด้วย SBI Model

Assignment

เรียนรู้ผ่านการทำโปรเจกต์ระหว่างการเรียน ให้ผู้เรียนได้ทดลองนำความรู้ที่เรียนไปปรับใช้และวางแผนจริง

Consulting Session

ร่วมพูดคุยปรึกษาปัญหาและอัปเดตความคืบหน้ากับผู้สอนแบบตัวต่อตัว

ภาพจากกิจกรรมที่ผ่านมา