Cariber | Cost Optimization for Operational Excellence

เปลี่ยนสมการสู่ความสำเร็จ
จาก “การลดต้นทุน” ที่ล้มเหลว...
สู่ "การบริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์"
ที่ขับเคลื่อนการเติบโตและกำไรให้ธุรกิจได้อย่างยั่งยืน

ลงทะเบียนความสนใจ ดาวน์โหลดรายละเอียด

ทำไมต้องเรียน Workshop นี้ ?

โครงการลดต้นทุนกว่า 75% มีโอกาสล้มเหลว เพราะส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การ "ตัด" ค่าใช้จ่ายระยะสั้น จนมองข้ามต้นตอของปัญหาที่่เเท้จริง ผลลัพธ์ของโครงการต่าง ๆ ที่ได้จึงไม่ยั่งยืนและอาจสร้างปัญหาใหม่ในระยะยาว

เวิร์กชอปนี้จะช่วยเปลี่ยนมุมมองการบริหารจาก "ลดต้นทุน" ไปสู่การ "บริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์" โดยไม่ได้มาสอนวิธีลดค่าใช้จ่ายแบบผิวเผิน แต่จะเจาะลึกถึงรากของปัญหา เพื่อสร้างการเติบโตและกำไรอย่างยั่งยืน พร้อมมอบเครื่องมือและ Framework ที่กลั่นออกมาจากประสบการณ์ของผู้สอน ให้คุณได้ลงมือทำและสามารถนำกลับไปสร้างผลลัพธ์ ลดต้นทุนได้จริง

เวิร์กชอปนี้จะเปลี่ยนคุณ...

จาก 'ผู้นำที่ตัดงบแบบไร้ทิศทาง'

สู่ 'ผู้นำที่บริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์'

ต้องลดทุกงบ จนกระทบการทำงาน

ลดงบอย่างถูกที่ ให้ธุรกิจเติบโตได้จริง

ทีมงานขาดความเชื่อมั่นต่อบริษัท รู้สึกอนาคตไม่มั่นคง

ทีมเข้าใจทิศทาง ร่วมหาทางพัฒนาประสิทธิภาพการทำงาน

ประหยัดได้ในระยะสั้น แต่สร้างปัญหาระยะยาว

กำหนดโครงสร้างต้นทุนให้ยืดหยุ่น รองรับการเติบโตและความเสี่ยงในอนาคต

ทีมประหยัดเฉพาะตอนโดนบังคับ

สร้างวัฒนธรรม “คิดก่อนใช้” ให้ทีมในทุกระดับ

สิ่งที่คุณจะได้รับจากเวิร์กชอปนี้

P&L Breakdown and Problem Diagnosis

แนวทางการวิเคราะห์งบกำไรขาดทุนผ่าน Cost & Operational Drivers เพื่อแยกแยะ "ต้นทุนที่สร้างการเติบโต" ออกจาก "ต้นทุนที่ไม่มีประสิทธิภาพ" พร้อมระบุจุดรั่วไหลทางการเงินที่กระทบต่อกำไรของธุรกิจโดยตรง

Root Cause Analysis & Business Metric Mastery

แนวทางการทำความเข้าใจต้นตอของปัญหาและประเด็นที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน วิธีการในการกำหนดดัชนีชี้วัดทางธุรกิจที่แม่นยำและเหมาะสม ช่วยให้คุณมองเห็นปัญหาได้ทันทีและแก้ไขได้ตรงจุดก่อนจะลุกลาม

Strategic Cost Management

พัฒนาวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในการเลือกและปรับใช้แนวทางการบริหารต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน เพื่อหาทางออก พร้อมวางแผนระยะสั้น ระยะยาวที่คุ้มค่ากับการลงทุน ให้เกิดผลลัพธ์สูงสุดให้กับธุรกิจ

Leadership and Culture Building

เรียนรู้บทบาทของผู้นำและแนวทางการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง พร้อมเทคนิคการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงาน ‘ทุกคน’ มีส่วนร่วมและรู้สึกเป็นเจ้าของต้นทุน เพื่อให้สามารถดำเนินได้อย่างยั่งยืนและได้รับการยอมรับจากทั้งทีม

ผู้สอน

คุณปราวีร์ นนทพันธ์ (มิ้ม)

Director - Operational Excellence, Partnerships, and Automation บริษัท Agoda

ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นเลิศในการดำเนินงานที่คอยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง เพิ่มประสิทธิภาพ
ขยายขีดความสามารถ และสร้างโอกาสใหม่ ๆ ทางธุรกิจให้แก่องค์กรอย่างเป็นรูปธรรม

เนื้อหาโดยรวม

เรียนรู้ผ่านกิจกรรม Consultant Simulation
ที่จะพาผู้เรียนเป็นสวมบทบาทเป็นที่ปรึกษาของบริษัทเพื่อช่วยค้นหาจุดรั่วไหล วางแผนปรังปรุงแก้ไขและช่วยตัดสินใจสำคัญทางธุรกิจ

Module 1: Awareness

ทำความเข้าใจ “ความจริงของการบริหารต้นทุน” ก่อนลงมือแก้ไข ว่าทำไมความพยายามลดต้นทุนส่วนใหญ่ถึงล้มเหลว แยกให้ชัดระหว่าง Cost Cutting ที่มักแก้ปลายเหตุ กับ Cost Optimization ที่แก้โครงสร้างอย่างยั่งยืน

เรียนรู้การอ่านงบการเงินแบบย่อสำหรับผู้บริหาร เพื่อมองเห็นปัญหาได้อย่างถูกต้อง และเตรียมพร้อมสำหรับการปรับปรุงเเก้ไข

Module 2: Diagnosis

เรียนรู้วิธีวินิจฉัยปัญหาอย่างเป็นระบบ ผ่านการทำความเข้าใจ Cost Driver ขององค์กรในแง่มุมต่างๆ และการประยุกต์ใช้หลักการ Pareto ในการบริหารต้นทุน การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเพื่อให้ผู้เรียนสามารถกำหนดตัวชี้วัดที่ถูกต้อง ที่จะช่วยสะท้อนประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างแท้จริง

เรียนรู้ผ่านการฝึกวิเคราะห์ Dashboard เพื่อมองหาตัวชี้วัดที่สะท้อนผลลัพธ์ที่ดี แต่อาจส่งผลเสียต่อธุรกิจ ให้ผู้เรียนสามารถวินิจฉัยบริบทของปัญหาได้อย่างถูกต้อง

Module 3: Prioritization

เรียนรู้วิธีจัดลำดับความสำคัญประเด็นปัญหาอย่างเป็นระบบ ผ่านกระบวนการทำ 2×2 prioritization matrix เพื่อให้ผู้เรียนสามารถลำดับ ความสำคัญของปัญหาและผลกระทบได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเห็นชัดเจนว่าอะไรควรทำก่อน–หลัง

เรียนรู้ผ่านการฝึกกำหนด 2×2 prioritization matrix และการตัดสินใจเลือกเเผนงานเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในธุรกิจ

Module 4: Execution System

เรียนรู้วิธีเปลี่ยนกลยุทธ์หรือแผนงานให้กลายเป็นระบบปฏิบัติที่ทำงานได้จริง ผ่านการทำความเข้าใจ Execution & recover framework, การกำหนด Daily Operation, Project Operation และ Execution Blueprint เพื่อให้เกิดแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนที่จะเชื่อมโยงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด งบประมาณ การดำเนินงาน และผลลัพธ์เข้าด้วยกันอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง

เรียนรู้ผ่านการฝึกวิเคราะห์ทำความเข้าใจบริบทขององค์กรที่ก่อให้เกิดประเด็นปัญหา และร่วมกันออกแบบ Execution Blueprint เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้น

Module 5: Managing resistance

เรียนรู้แนวทางการรักษาผลลัพธ์การเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนในระยะยาว ผ่านการฝึกทำความเข้าใจกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่หลากหลาย การรับมือผู้มีส่วนได้เสียแต่ละประเภท และแนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน

เรียนรู้ผ่านการทำความเข้าใจกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร และร่วมกันออกแบบแผนการสื่อสารที่เหมาะสมสำหรับคนแต่ละรูปเเบ เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้มีสภาพเเวดล้อมที่ดีและยั่งยืน

Individual Workshop

ผู้เรียนจะได้ทดลองนำทุกเครื่องมือกลับไปใช้กับธุรกิจของตนเอง ตั้งแต่การวินิจฉัยปัญหา การสร้างเมตริก การจัดลำดับความสำคัญ ไปจนถึงการออกแบบระบบปฏิบัติและแผนยั่งยืน เพื่อให้ออกจากห้องเรียนพร้อมแผนที่นำไปใช้ได้จริงทันทีในบริษัทของตัวเอง

ลงทะเบียนความสนใจ ดาวน์โหลดรายละเอียด

เหมาะกับใคร

Business Owners & Executives (เจ้าของกิจการและผู้บริหาร)

ผู้ที่ต้องการมองขาดทุกจุดรั่วไหล และวางกลยุทธ์บริหารต้นทุนได้อย่างเฉียบคมและขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน

Department Heads & Managers (หัวหน้าฝ่าย/ผู้จัดการ)

ผู้ที่ต้องการพัฒนาทักษะการบริหารต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน และเลือกใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม เพื่อบริหารต้นทุนในฝ่ายได้อย่างเห็นผล

Project Managers & Decision Makers

ผู้ที่ต้องการเสริมสร้างความสามารถในการวิเคราะห์เพื่อระบุปัญหาและตั้งโจทย์โครงการให้เฉียบคม พร้อมเลือกแนวทางแก้ไขที่ชัดเจน เพื่อสร้างและขออนุมัติงบประมาณได้อย่างมั่นใจ

รูปแบบการเรียน

Interactive Workshop

เรียนรู้ผ่านกิจกรรม Consultant Simulation ที่จะพาผู้เรียนเป็นสวมบทบาทเป็นที่ปรึกษาของบริษัทเพื่อช่วยค้นหาจุดรั่วไหล วางแผนปรังปรุงแก้ไขและช่วยตัดสินใจสำคัญทางธุรกิจ