เปลี่ยนสมการสู่ความสำเร็จ จาก “การลดต้นทุน” ที่ล้มเหลว...
สู่ "การบริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์"
ที่ขับเคลื่อนการเติบโตและกำไรให้ธุรกิจได้อย่างยั่งยืน
📞 084-160-6875 (คุณกระแต)
ทำไมต้องเรียน Workshop นี้ ?
โครงการลดต้นทุนกว่า 75% มีโอกาสล้มเหลว...
เพราะส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การ "ตัด" ค่าใช้จ่ายระยะสั้น จนมองข้ามต้นตอของปัญหาที่่เเท้จริง ผลลัพธ์ของโครงการต่าง ๆ ที่ได้จึงไม่ยั่งยืนและอาจสร้างปัญหาใหม่ในระยะยาว

เวิร์กชอปนี้จะช่วยเปลี่ยนมุมมองการบริหารจาก "ลดต้นทุน" ไปสู่การ "บริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์" โดยไม่ได้มาสอนวิธีลดค่าใช้จ่ายแบบผิวเผิน แต่จะเจาะลึกถึงรากของปัญหา เพื่อสร้างการเติบโตและกำไรอย่างยั่งยืน พร้อมมอบเครื่องมือและ Framework ที่กลั่นออกมาจากประสบการณ์ของผู้สอน ให้คุณได้ลงมือทำและสามารถนำกลับไปสร้างผลลัพธ์ ลดต้นทุนได้จริง

    สิ่งที่คุณจะได้รับจากเวิร์กชอปนี้

    Financial Acumen
    อ่านงบกำไรขาดทุน (P/L) ได้เฉียบคมขึ้น รู้ทันทีว่าต้นทุนส่วนไหนคือ "ต้นทุนที่ไม่มีประสิทธิภาพ" ที่กระทบต่อการดำเนินงานและธุรกิจของคุณ  
    Strategic Framework
    พัฒนาวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในการเลือกและปรับใช้
    แนวทางการบริหารต้นทุน เพื่อให้เกิดผลลัพธ์สูงสุด
    ROI-Driven Decision Making
    เรียนรู้วิธีสร้าง Business Case ที่หนักแน่น เพื่อขออนุมัติงบประมาณและได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารและทีมงาน
    Actionable Plan
    สามารถวางแผนกลยุทธ์ได้ทั้งแบบ Quick Win ใน 1 ปี และแผนธุรกิจระยะยาว 3 ปีที่นำไปปฏิบัติได้จริง
    Tech Adoption Insight
    ประเมินได้ว่า AI หรือ Automation เหมาะสมกับธุรกิจของคุณหรือไม่ และจะช่วยลดต้นทุนได้อย่างไร
    Leadership & Culture Building
    รู้วิธีการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วมใน
    การบริหารต้นทุนและนำทีมให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง

    ผู้สอน

    คุณปราวีร์ นนทพันธ์ (มิ้ม)
    • Director - Operational Excellence, Partnerships, and Automation บริษัท Agoda
    • ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นเลิศในการดำเนินงานที่คอยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง เพิ่มประสิทธิภาพ
      ขยายขีดความสามารถ และสร้างโอกาสใหม่ ๆ ทางธุรกิจให้แก่องค์กรอย่างเป็นรูปธรรม

    เนื้อหาโดยรวม

    Module 1: The Anatomy of Cost Efficiency
    • ทำความเข้าใจวิธีการพิจารณาประสิทธิภาพต้นทุน (Cost Efficiency) ผ่านการอ่านงบกำไรขาดทุน (P&L) เพื่อวิเคราะห์ ‘ต้นทุนที่ไม่มีประสิทธิภาพ’ ที่ซ่อนอยู่ในตัวเลข พร้อมกรณีศึกษาและ Workshop
    Module 2: Cost Cutting vs. Cost Efficiency
    • ฝึกวิเคราะห์เพื่อหาต้นตอของปัญหาที่เเท้จริง
    • ทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่าง ‘Cost Cutting’ กับ ‘Cost Efficiency’ เพื่อสร้างกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งและเหมาะสม พร้อมเรียนรู้ผ่านการถอดบทเรียนและกรณีศึกษาจริงทั้งที่สำเร็จและล้มเหลว
    Module 3: From Insight to Impact: Crafting Your ROI-Driven Blueprint
    • ฝึกปฏิบัติเปลี่ยนผลการวิเคราะห์ให้กลายเป็นแผนโครงการ (Business Case) เรียนรู้เทคนิคการกำหนด KPI, การวัดผล ROI, และกลยุทธ์การนำเสนอ เพื่อกำหนดเป็นแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจนทั้งในระยะสั้น (Quick Win) และระยะยาว (3-Year Plan)
    Module 4: AI Investment Playbook
    • เข้าใจวิธีการประเมินความเหมาะสมในการเลือกหรือลงทุนนำ AI หรือ Automation มาปรับใช้ในองค์กร
    • เรียนรู้ผ่านกรณีศึกษาจริงจากธุรกิจที่นำเทคโนโลยีมาใช้เพิ่มประสิทธิภาพได้สำเร็จ เพื่อให้คุณมีหลักการในการประเมินและเลือกใช้เครื่องมือที่เหมาะสมกับองค์กรของคุณมากที่สุด
    Module 5: The Leader's Guide to Sustaining Change
    • เรียนรู้บทบาทของผู้นำและแนวทางการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง พร้อมเทคนิคการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงาน ‘ทุกคน’ มีส่วนร่วมและรู้สึกเป็นเจ้าของต้นทุน เพื่อให้สามารถดำเนินได้อย่างยั่งยืนและได้รับการยอมรับจากทั้งทีม

    เหมาะกับใคร

    Business Owners & Executives (เจ้าของกิจการและผู้บริหาร)
    ผู้ที่ต้องการมองขาดทุกจุดรั่วไหล และวางกลยุทธ์บริหารต้นทุนได้อย่างเฉียบคมและขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน
    Department Heads & Managers (หัวหน้าฝ่าย/ผู้จัดการ)
    ผู้ที่ต้องการพัฒนาทักษะการบริหารต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน และเลือกใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม เพื่อบริหารต้นทุนในฝ่ายได้อย่างเห็นผล
    Project Managers & Decision Makers
    ผู้ที่ต้องการเสริมสร้างความสามารถในการวิเคราะห์เพื่อระบุปัญหาและตั้งโจทย์โครงการให้เฉียบคม พร้อมเลือกแนวทางแก้ไขที่ชัดเจน เพื่อสร้างและขออนุมัติงบประมาณได้อย่างมั่นใจ

    รูปแบบการเรียน

    Interactive Workshop
    เน้นการเรียนรู้ผ่าน Case Study จริง, Group Discussion และการลงมือทำกิจกรรม เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที
    Practical Tools & Templates
    ผู้เรียนจะได้รับเครื่องมือและเทมเพลตสำหรับนำไปใช้สร้าง Business Case และวางแผนกลยุทธ์ต่อได้
    ช่วงถาม-ตอบ
    การถาม-ตอบแบบกับผู้เชี่ยวชาญตัวจริง เพื่อตอบข้อสงสัยของผู้เข้าร่วมและเพิ่มความเข้าใจ

      ตารางเรียน

      Cost Optimization for Operational Excellence
      กำลังรับสมัคร
      ️️🗓️ 10 กุมภาพันธ์ 2569
      ️️️️⏱️ 9.00 - 17.00 น.
      ️️️️📍 อยู่ระหว่างการดำเนินการ แจ้งให้ทราบภายหลัง
      บริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์
      ขับเคลื่อนการเติบโตและกำไรให้ธุรกิจได้อย่างยั่งยืน

      ลงทะเบียน

      ยังไม่มั่นใจ?
      ปรึกษาเราเพิ่มเติมได้ที่...
      Thank you! Your submission has been received!
      Oops! Something went wrong while submitting the form.

      เวิร์กชอปอื่น ๆ ที่คุณอาจสนใจ

      ดูเวิร์กชอปทั้งหมด