Cariber | Cost Optimization for Operational Excellence

เปลี่ยนสมการสู่ความสำเร็จ จาก “การลดต้นทุน” ที่ล้มเหลว...
สู่ "การบริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์"
ที่ขับเคลื่อนการเติบโตและกำไรให้ธุรกิจได้อย่างยั่งยืน

ลงทะเบียนความสนใจ ดาวน์โหลดรายละเอียด

ทำไมต้องเรียน Workshop นี้ ?

โครงการลดต้นทุนกว่า 75% มีโอกาสล้มเหลว เพราะส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การ "ตัด" ค่าใช้จ่ายระยะสั้น จนมองข้ามต้นตอของปัญหาที่่เเท้จริง ผลลัพธ์ของโครงการต่าง ๆ ที่ได้จึงไม่ยั่งยืนและอาจสร้างปัญหาใหม่ในระยะยาว

เวิร์กชอปนี้จะช่วยเปลี่ยนมุมมองการบริหารจาก "ลดต้นทุน" ไปสู่การ "บริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์" โดยไม่ได้มาสอนวิธีลดค่าใช้จ่ายแบบผิวเผิน แต่จะเจาะลึกถึงรากของปัญหา เพื่อสร้างการเติบโตและกำไรอย่างยั่งยืน พร้อมมอบเครื่องมือและ Framework ที่กลั่นออกมาจากประสบการณ์ของผู้สอน ให้คุณได้ลงมือทำและสามารถนำกลับไปสร้างผลลัพธ์ ลดต้นทุนได้จริง

เวิร์กชอปนี้จะเปลี่ยนคุณ...

จาก 'ผู้นำที่ตัดงบแบบไร้ทิศทาง'

สู่ 'ผู้นำที่บริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์'

ต้องลดทุกงบ จนกระทบการทำงาน

ลดงบอย่างถูกที่ ให้ธุรกิจเติบโตได้จริง

ทีมงานขาดความเชื่อมั่นต่อบริษัท รู้สึกอนาคตไม่มั่นคง

ทีมเข้าใจทิศทาง ร่วมหาทางพัฒนาประสิทธิภาพการทำงาน

ประหยัดได้ในระยะสั้น แต่สร้างปัญหาระยะยาว

กำหนดโครงสร้างต้นทุนให้ยืดหยุ่น รองรับการเติบโตและความเสี่ยงในอนาคต

ทีมประหยัดเฉพาะตอนโดนบังคับ

สร้างวัฒนธรรม “คิดก่อนใช้” ให้ทีมในทุกระดับ

สิ่งที่คุณจะได้รับจากเวิร์กชอปนี้

Root Cause Analysis

รู้ทันทีว่าต้นทุนส่วนไหนคือ "ต้นทุนที่ไม่มีประสิทธิภาพ" ที่กระทบต่อการดำเนินงานของธุรกิจ พร้อมเห็นรอยรั่วที่แสดงผ่านงบกำไรขาดทุน (P&L) และแก้ไขปัญหาได้ตรงจุด

Strategic Cost Management

พัฒนาวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในการเลือกและปรับใช้แนวทางการบริหารต้นทุน เพื่อหาทางออก พร้อมวางแผนระยะสั้น ระยะยาวที่คุ้มค่ากับการลงทุน ให้เกิดผลลัพธ์สูงสุดให้กับธุรกิจ

Tech Adoption Insight

ประเมินและเลือกเทคโนโลยีที่ช่วยลดต้นทุนได้จริง พร้อมสอดคล้องกับการตัดสินใจและเป้าหมายขององค์กร

Leadership & Culture Building

เรียนรู้บทบาทของผู้นำและแนวทางการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง พร้อมเทคนิคการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงาน ‘ทุกคน’ มีส่วนร่วมและรู้สึกเป็นเจ้าของต้นทุน เพื่อให้สามารถดำเนินได้อย่างยั่งยืนและได้รับการยอมรับจากทั้งทีม

ผู้สอน

คุณปราวีร์ นนทพันธ์ (มิ้ม)

Director - Operational Excellence, Partnerships, and Automation บริษัท Agoda

ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นเลิศในการดำเนินงานที่คอยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง เพิ่มประสิทธิภาพ
ขยายขีดความสามารถ และสร้างโอกาสใหม่ ๆ ทางธุรกิจให้แก่องค์กรอย่างเป็นรูปธรรม

เนื้อหาโดยรวม

Module 1: Awareness

ทำความเข้าใจ “ความจริงของการบริหารต้นทุน” ก่อนลงมือแก้ไข โดยพาผู้เรียนเห็นเหตุผลว่าทำไมความพยายามลดต้นทุนส่วนใหญ่ถึงล้มเหลว แยกให้ชัดระหว่าง Cost Cutting ที่มักแก้ปลายเหตุ กับ Cost Optimization ที่แก้โครงสร้างอย่างยั่งยืน พร้อมกรณีศึกษา P&L ที่เผยให้เห็นต้นทุนซ่อนเร้นซึ่งทำให้หลายธุรกิจขาดทุนแบบไม่รู้ตัว เพราะเมื่อมองเห็นปัญหาอย่างถูกต้อง การแก้ไขที่ได้ผลจริงจึงจะเริ่มต้นได้

Module 2: Diagnosis

เรียนรู้วิธีวินิจฉัยปัญหาอย่างเป็นระบบ โดยเริ่มจากหลักคิดว่า “ก่อนจะจัดลำดับความสำคัญ คุณต้องรู้ก่อนว่าความมีประสิทธิภาพหมายถึงอะไร” ผู้เรียนจะทำความเข้าใจและลงมือสร้าง Efficiency Metrics ที่เหมาะกับกระบวนการทำงานแต่ละแบบ พร้อมฝึกปฏิบัติเลือกแกน Y ที่สะท้อนประสิทธิภาพจริง และแกน X ที่สะท้อนบริบทของปัญหาอย่างถูกต้อง เพื่อให้เห็นภาพรวมชัดเจนว่าอะไรควรแก้ก่อน–หลังอย่างมีเหตุผลและมีผลลัพธ์สูงสุด

Module 3: Prioritization

เรียนรู้วิธีจัดลำดับความสำคัญอย่างเป็นระบบด้วยการสร้าง 2×2 prioritization matrix ที่ทำให้เห็นชัดว่าอะไรควรทำก่อน–หลัง พร้อมกรณีศึกษาที่ช่วยให้เข้าใจการเลือก KPI ที่เหมาะสมและการโฟกัสงานที่สร้างผลลัพธ์สูงสุด

Module 4: Execution System

เรียนรู้วิธีเปลี่ยนกลยุทธ์ให้กลายเป็นระบบปฏิบัติที่ทำงานได้จริง ผ่านการออกแบบระบบ งบประมาณสำหรับการบริหารต้นทุน การสร้างระบบบริหารและติดตามผลรายวัน และการใช้เครื่องมืออย่าง Cost Optimization Maps เพื่อแปลงข้อมูลให้กลายเป็นแผนปฏิบัติการ ที่ชัดเจน พร้อมแนวทางสร้าง Roadmap ระยะสั้นและยาว ที่จะเชื่อมโยงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด งบประมาณ การดำเนินงาน และผลลัพธ์เข้าด้วยกันอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง

Module 5: Sustainability

เรียนรู้แนวทางการรักษาผลลัพธ์การเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนในระยะยาว เข้าใจบทบาทของ Automation และ AI ในการเพิ่มประสิทธิภาพ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่คุ้มค่า และเหตุผลว่าทำไมเมื่อมีระบบครบถ้วน การใช้จ่ายของบริษัทคุณจะไม่ล้มเหลวอีกต่อไป

Group Workshop

ผู้เรียนจะได้สวมบทบาทในฐานะที่ปรึกษาของ CEO เพื่อช่วยกันกำหนดแนวทางการบริหารต้นทุน อย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่การวินิจฉัยปัญหา การสร้างเมตริก การจัดลำดับความสำคัญ ไปจนถึงการออกแบบระบบปฏิบัติและแผนยั่งยืน

Individual Workshop

ผู้เรียนจะได้ทดลองนำทุกเครื่องมือกลับไปใช้กับธุรกิจของตนเอง ตั้งแต่การวินิจฉัยปัญหา การสร้างเมตริก การจัดลำดับความสำคัญ ไปจนถึงการออกแบบระบบปฏิบัติและแผนยั่งยืน เพื่อให้ออกจากห้องเรียนพร้อมแผนที่นำไปใช้ได้จริงทันทีในบริษัทของตัวเอง

ลงทะเบียนความสนใจ ดาวน์โหลดรายละเอียด

เหมาะกับใคร

Business Owners & Executives (เจ้าของกิจการและผู้บริหาร)

ผู้ที่ต้องการมองขาดทุกจุดรั่วไหล และวางกลยุทธ์บริหารต้นทุนได้อย่างเฉียบคมและขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน

Department Heads & Managers (หัวหน้าฝ่าย/ผู้จัดการ)

ผู้ที่ต้องการพัฒนาทักษะการบริหารต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน และเลือกใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม เพื่อบริหารต้นทุนในฝ่ายได้อย่างเห็นผล

Project Managers & Decision Makers

ผู้ที่ต้องการเสริมสร้างความสามารถในการวิเคราะห์เพื่อระบุปัญหาและตั้งโจทย์โครงการให้เฉียบคม พร้อมเลือกแนวทางแก้ไขที่ชัดเจน เพื่อสร้างและขออนุมัติงบประมาณได้อย่างมั่นใจ