Cariber | Cost Optimization for Operational Excellence

เปลี่ยนสมการสู่ความสำเร็จจาก “การลดต้นทุน” ที่ล้มเหลว...
สู่ "การบริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์"
ที่ขับเคลื่อนการเติบโตและกำไรให้ธุรกิจได้อย่างยั่งยืน

ลงทะเบียนความสนใจ ดาวน์โหลดรายละเอียด

ทำไมต้องเรียน Workshop นี้ ?

กว่า 75% ของโครงการลดต้นทุนมักจบลงด้วยความล้มเหลว เพราะส่วนใหญ่มุ่งเน้นเพียงการ "ตัด" ค่าใช้จ่ายระยะสั้นจนทำลายโครงสร้างธุรกิจในระยะยาว

เวิร์กชอปนี้จะเปลี่ยนมุมมองจากการลดค่าใช้จ่ายแบบผิวเผิน ไปสู่ "บริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์" เจาะลึกถึงรากของปัญหาด้วย Framework ที่กลั่นจากประสบการณ์จริง เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่วัดผลได้และยั่งยืน

เวิร์กชอปนี้จะเปลี่ยนคุณ...

จาก 'ผู้นำที่ตัดงบแบบไร้ทิศทาง'

สู่ 'ผู้นำที่บริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์'

ต้องลดทุกงบ จนกระทบการทำงาน

ลดงบอย่างถูกที่ ให้ธุรกิจเติบโตได้จริง

ทีมงานขาดความเชื่อมั่นต่อบริษัท รู้สึกอนาคตไม่มั่นคง

ทีมเข้าใจทิศทาง ร่วมหาทางพัฒนาประสิทธิภาพการทำงาน

ประหยัดได้ในระยะสั้น แต่สร้างปัญหาระยะยาว

กำหนดโครงสร้างต้นทุนให้ยืดหยุ่น รองรับการเติบโตและความเสี่ยงในอนาคต

ทีมประหยัดเฉพาะตอนโดนบังคับ

สร้างวัฒนธรรม “คิดก่อนใช้” ให้ทีมในทุกระดับ

สิ่งที่คุณจะได้รับจากเวิร์กชอปนี้

ระบุ "ต้นทุนแฝง" ได้อย่างแม่นยำ

สามารถวิเคราะห์งบกำไรขาดทุน (P&L) เพื่อแยกแยะระหว่าง "ต้นทุนที่สร้างมูลค่า" และ "ต้นทุนที่ไร้ประสิทธิภาพ" พร้อมมองเห็นรอยรั่วที่ซ่อนอยู่และแก้ไขปัญหาได้ตรงจุด

สร้างเมตริกวัดผลที่ใช้งานได้จริง

รู้วิธีออกแบบดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพ (KPIs) และแกนวิเคราะห์ (X-Y Axis) ที่เหมาะสมกับบริบทธุรกิจของตนเอง เพื่อใช้ในการวินิจฉัยปัญหาได้อย่างมีหลักการ ไม่ใช้ความรู้สึก

แนวทางการวางแผนปฏิบัติการที่ทำได้จริงและวัดผลได้

เรียนรู้เครื่องมือ 2x2 Matrix จัดลำดับความสำคัญของงาน พร้อมแปลงกลยุทธ์ให้กลายเป็นแผนปฏิบัติการให้เกิดผลลัพธ์สูงสุดให้กับธุรกิจ

เปลี่ยนบทบาทจาก ‘ผู้ควบคุมงบประมาณ’ สู่ ‘ผู้นำการสร้างประสิทธิภาพ’

แนวทางการวางโครงสร้างองค์กรให้ยืดหยุ่นและรองรับการเปลี่ยนแปลง พร้อมเทคนิคการสร้างการยอมรับจากทีมงานเพื่อสลายแรงต้านและปลูกฝังจิตสำนึก Cost Ownership ให้พนักงานทุกคนรู้สึกเป็นเจ้าของต้นทุนและมีส่วนร่วมในการลดความสูญเปล่าด้วยความเต็มใจ นำไปสู่การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง

ผู้สอน

คุณปราวีร์ นนทพันธ์ (มิ้ม)

Director - Operational Excellence, Partnerships, and Automation บริษัท Agoda

ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นเลิศในการดำเนินงานที่คอยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง เพิ่มประสิทธิภาพ
ขยายขีดความสามารถ และสร้างโอกาสใหม่ ๆ ทางธุรกิจให้แก่องค์กรอย่างเป็นรูปธรรม

เนื้อหาโดยรวม

เรียนรู้ผ่านกิจกรรม Consultant Simulation
ที่จะพาผู้เรียนเป็นสวมบทบาทเป็นที่ปรึกษาของบริษัทเพื่อช่วยค้นหาจุดรั่วไหล วางแผนปรังปรุงแก้ไขและช่วยตัดสินใจสำคัญทางธุรกิจ

Module 1: Awareness

ทำความเข้าใจ “ความจริงของการบริหารต้นทุน” ก่อนลงมือแก้ไข ว่าทำไมความพยายามลดต้นทุนส่วนใหญ่ถึงล้มเหลว แยกให้ชัดระหว่าง Cost Cutting ที่มักแก้ปลายเหตุ กับ Cost Optimization ที่แก้โครงสร้างอย่างยั่งยืน

เรียนรู้การอ่านงบการเงินแบบย่อสำหรับผู้บริหาร เพื่อมองเห็นปัญหาได้อย่างถูกต้อง และเตรียมพร้อมสำหรับการปรับปรุงเเก้ไข

Module 2: Diagnosis

เรียนรู้วิธีวินิจฉัยปัญหาอย่างเป็นระบบ ผ่านการทำความเข้าใจ Cost Driver ขององค์กรในแง่มุมต่างๆ และการประยุกต์ใช้หลักการ Pareto ในการบริหารต้นทุน การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเพื่อให้ผู้เรียนสามารถกำหนดตัวชี้วัดที่ถูกต้อง ที่จะช่วยสะท้อนประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างแท้จริง

เรียนรู้ผ่านการฝึกวิเคราะห์ Dashboard เพื่อมองหาตัวชี้วัดที่สะท้อนผลลัพธ์ที่ดี แต่อาจส่งผลเสียต่อธุรกิจ ให้ผู้เรียนสามารถวินิจฉัยบริบทของปัญหาได้อย่างถูกต้อง

Module 3: Prioritization

เรียนรู้วิธีจัดลำดับความสำคัญประเด็นปัญหาอย่างเป็นระบบ ผ่านกระบวนการทำ 2×2 prioritization matrix เพื่อให้ผู้เรียนสามารถลำดับ ความสำคัญของปัญหาและผลกระทบได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเห็นชัดเจนว่าอะไรควรทำก่อน–หลัง

เรียนรู้ผ่านการฝึกกำหนด 2×2 prioritization matrix และการตัดสินใจเลือกเเผนงานเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในธุรกิจ

Module 4: Execution System

เรียนรู้วิธีเปลี่ยนกลยุทธ์หรือแผนงานให้กลายเป็นระบบปฏิบัติที่ทำงานได้จริง ผ่านการทำความเข้าใจ Execution & recover framework, การกำหนด Daily Operation, Project Operation และ Execution Blueprint เพื่อให้เกิดแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนที่จะเชื่อมโยงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด งบประมาณ การดำเนินงาน และผลลัพธ์เข้าด้วยกันอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง

เรียนรู้ผ่านการฝึกวิเคราะห์ทำความเข้าใจบริบทขององค์กรที่ก่อให้เกิดประเด็นปัญหา และร่วมกันออกแบบ Execution Blueprint เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้น

Module 5: Managing Resistance

ก้าวข้ามขีดจำกัดด้านการบริหารคนด้วยทักษะ Managing Resistance ที่ช่วยเปลี่ยนแรงต้านให้เป็นแรงขับเคลื่อน พร้อมรู้วิธีสร้างระบบนิเวศในองค์กรที่เอื้อต่อการรักษาประสิทธิภาพในระยะยาว เพื่อให้การบริหารต้นทุนไม่ใช่เรื่องชั่วคราว แต่เป็นส่วนหนึ่งของดีเอ็นเอที่ทุกคนพร้อมปฏิบัติตามอย่างยั่งยืน

Group Workshop

ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ผ่านบทบาทสมมติ เพื่อช่วยกันกำหนดแนวทางการบริหารต้นทุน อย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่การวินิจฉัยปัญหา การสร้างเมตริก การจัดลำดับความสำคัญ ไปจนถึงการออกแบบระบบปฏิบัติและแผนยั่งยืน

ลงทะเบียนความสนใจ ดาวน์โหลดรายละเอียด

เหมาะกับใคร

Business Owners & Executives (เจ้าของกิจการและผู้บริหาร)

สำหรับเจ้าของธุรกิจที่มักกังวลกับ "รอยรั่ว" ที่มองไม่เห็นในงบการเงิน หรือกลัวว่าการลดต้นทุนแบบเดิมๆ จะทำให้ธุรกิจหยุดชะงัก คุณจะได้เรียนรู้วิธีวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนผ่านงบ P&L และวางกลยุทธ์การบริหารต้นทุนเชิงรุก เพื่อให้คุณสามารถมองขาดทุกจุดรั่วไหล และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างเฉียบคมเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืน

Department Heads & Managers (หัวหน้าฝ่าย/ผู้จัดการ)

ผู้บริหารที่เผชิญกับ โจทย์การเพิ่มประสิทธิภาพทีมภายใต้ข้อจำกัดด้านงบประมาณ โดยคุณจะได้ฝึกสร้าง Efficiency Metrics และเลือกใช้แกนวิเคราะห์ประสิทธิภาพที่สะท้อนบริบทการทำงานจริง เพื่อให้ สามารถเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงานและเลือกใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสมเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้จริงในทุกส่วนงานที่รับผิดชอบ

Project Managers & Decision Makers

สำหรับผู้ที่ต้องขับเคลื่อนโครงการแต่มัก ตั้งโจทย์ไม่ชัดเจน หรือติดปัญหาในการพิสูจน์ความคุ้มค่าและการวัดผล หลักสูตรนี้จะมอบเครื่องมืออย่าง 2x2 Prioritization Matrix และการสร้าง Roadmap ที่เชื่อมโยงตัวชี้วัดเข้ากับการทำงานจริง ที่จะช่วยให้คุณวิเคราะห์และระบุปัญหาได้อย่างเฉียบคม และวัดผลลัพธ์ที่ได้อย่างชัดเจน

รูปแบบการเรียน

Interactive Workshop

เรียนรู้ผ่านกิจกรรม Consultant Simulation ที่จะพาผู้เรียนเป็นสวมบทบาทเป็นที่ปรึกษาของบริษัทเพื่อช่วยค้นหาจุดรั่วไหล วางแผนปรังปรุงแก้ไขและช่วยตัดสินใจสำคัญทางธุรกิจ

Group Discussion และการลงมือทำกิจกรรม เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที

Practical Tools & Templates

ผู้เรียนจะได้รับเครื่องมือและเทมเพลตสำหรับนำไปใช้สร้าง Business Case และวางแผนกลยุทธ์ต่อได้

ช่วงถาม-ตอบ

การถาม-ตอบแบบกับผู้เชี่ยวชาญตัวจริง เพื่อตอบข้อสงสัยของผู้เข้าร่วมและเพิ่มความเข้าใจ

ตารางเรียน

Cost Optimization for Operational Excellence

ปิดรับสมัคร

️️🗓️ 10 กุมภาพันธ์ 2569

️️️️⏱️ 9.00 - 17.00 น.

️️️️📍 โรงแรม Courtyard by Marriott Bangkok (BTS ราชดำริ/ชิดลม)

Cost Optimization for Operational Excellence รุ่น 2

กำลังรับสมัคร

️️🗓️ 27 พฤษภาคม 2569

️️️️⏱️ 9.00 - 17.00 น.

️️️️📍 โรงแรมใกล้สถานีรถไฟฟ้า (จะแจ้งให้ทราบในภายหลัง)

โปรโมชัน Early Bird ขยายเวลาถึง 15 เมษายน 2569

จากราคาปกติ 14,900 บาท เหลือเพียง

1 ท่าน

ราคาท่านละ 10,900 บาท

SAVE 28%

2 ท่าน

ราคาท่านละ 9,900 บาท

SAVE 33%

*ราคารวมอาหารกลางวันและอาหารว่าง 2 มื้อ

ลงทะเบียน ขอใบเสนอราคา

บริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์
ขับเคลื่อนการเติบโตและกำไรให้ธุรกิจได้อย่างยั่งยืน